Existe líder perfeito?
Em um mundo tão influenciado
pelo volume e pela rapidez das informações, é comum que haja uma preocupação
com a eficácia e a eficiência dos resultados corporativos, existindo uma
pressão exacerbada por resultados cada vez mais rápidos e contundentes. Como consequência, vem se propagando a figura do líder perfeito, aquele que é
excelente e produz resultados mais do que satisfatórios. Contudo, será que esta
personificação existe mesmo? Existe mesmo a perfeição na liderança?
Perfeição, segundo o Aurélio - significa ausência de defeitos e como todos sabem todo ser humano possui
defeitos, mas independentemente de características pessoais, liderar
significa, de forma resumida, o ato de conduzir pessoas a atingir resultados
determinados. Ao conduzir pessoas, o líder passa a lidar com valores,
crenças, características e comportamentos diversos, e deve ajustá-los dentro de
um padrão de comportamento estipulado pela cultura da empresa e pelo seu
próprio estilo de liderar.
Além disso, tem que lidar com suas próprias percepções, crenças e valores, mediante tudo que experimenta neste contato com estas pessoas. Outra característica fundamental na liderança é a bagagem da experiência, de saber tomar as decisões corretas nos mais variados cenários, que normalmente baseiam-se na sua vivência anterior, experiência esta que foi adquirida mediante erros e acertos. Assim, para cada acerto, há de haver um ou alguns erros anteriores, e que irão moldar o perfil e o estilo de sua liderança.
Além disso, tem que lidar com suas próprias percepções, crenças e valores, mediante tudo que experimenta neste contato com estas pessoas. Outra característica fundamental na liderança é a bagagem da experiência, de saber tomar as decisões corretas nos mais variados cenários, que normalmente baseiam-se na sua vivência anterior, experiência esta que foi adquirida mediante erros e acertos. Assim, para cada acerto, há de haver um ou alguns erros anteriores, e que irão moldar o perfil e o estilo de sua liderança.
O problema é que este
cenário de busca de resultados excepcionais, na sua maioria em curtíssimo
período de tempo, força os líderes a serem perfeitos constantemente, a criarem
uma imagem de que nunca erram, de que sempre sabem as respostas, o que na sua
essência, não acontece com nenhum líder.
Buscar esta perfeição para trazer resultados espetaculares faz com que muitos líderes cometam erros grotescos e simplórios, com que tentem muitas vezes passar por cima de sua equipe para alcançar tais resultados, mesmo que sejam a todo custo, chegando até a infringir a ética e os valores morais. E nas ocasiões em que se dão conta do que fizeram se perguntam o porquê e em prol de quê tomaram tais decisões e executaram tais ações.
O líder eficaz, por sua vez, sabe que não é perfeito, reconhece claramente até onde pode chegar e o quanto consegue extrair de sua equipe, ponderando sobre quais resultados pode aceitar como entregas e em que prazo pode aceitá-los. Esta atitude mostra uma visão além, pois o líder não busca o título de ser perfeito, mas sim cumprir com os resultados, mesmo que tenha que negociá-los. Portanto, o líder eficaz sempre se faz algumas perguntas antes de aceitar um desafio, são elas: Detenho o conhecimento necessário para este trabalho ou projeto? Que recursos preciso mobilizar para atingir estes resultados? Qual o ritmo de trabalho atual da minha equipe? Como motivar minha equipe para atingir os resultados esperados? É possível alcançar estes resultados no prazo certo?
Buscar esta perfeição para trazer resultados espetaculares faz com que muitos líderes cometam erros grotescos e simplórios, com que tentem muitas vezes passar por cima de sua equipe para alcançar tais resultados, mesmo que sejam a todo custo, chegando até a infringir a ética e os valores morais. E nas ocasiões em que se dão conta do que fizeram se perguntam o porquê e em prol de quê tomaram tais decisões e executaram tais ações.
O líder eficaz, por sua vez, sabe que não é perfeito, reconhece claramente até onde pode chegar e o quanto consegue extrair de sua equipe, ponderando sobre quais resultados pode aceitar como entregas e em que prazo pode aceitá-los. Esta atitude mostra uma visão além, pois o líder não busca o título de ser perfeito, mas sim cumprir com os resultados, mesmo que tenha que negociá-los. Portanto, o líder eficaz sempre se faz algumas perguntas antes de aceitar um desafio, são elas: Detenho o conhecimento necessário para este trabalho ou projeto? Que recursos preciso mobilizar para atingir estes resultados? Qual o ritmo de trabalho atual da minha equipe? Como motivar minha equipe para atingir os resultados esperados? É possível alcançar estes resultados no prazo certo?
Após responder estas perguntas,
se o líder tiver convicção de que consegue entregar os resultados satisfatórios
no prazo sem prejudicar o ritmo de trabalho atual, ele é considerado um líder
eficaz, que mantém uma equipe sempre pronta. Mas se perceber que é necessário
fazer algum ajuste, ele deve negociar com a empresa novos termos e tomar as
decisões necessárias para cumprir os objetivos, pois, se aceitar trazer os
resultados mesmo reconhecendo que há deficiências que podem atrapalhá-lo,
estará aumentando a probabilidade de falhar e de aumentar as estatísticas dos
líderes que não são considerados perfeitos, justamente por falharem.
Esses líderes, tratados por vezes como perfeitos, normalmente trazem os resultados
nos prazos estipulados, simplesmente porque se certificaram de que conseguiriam atingir estes objetivos. Entretanto, em
alguns momentos eles podem falhar, e sabem muito bem disto, tanto que
lidam com esta possibilidade, preparando seu modo de agir caso
isto aconteça. Portanto, não há perfeição na liderança, mas sim muito autoconhecimento,
preparação, experiência e muito compromisso com os objetivos e
com a equipe. Mesmo assim existem erros, e são justamente estes que trazem a
experiência necessária para alcançar os próximos acertos.
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Linkedin: Diogenes Monclair
